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　　煤炭為何身陷困境？一言以蔽之，行業(yè)發(fā)展到了啃硬骨頭階段

　　大腦風(fēng)暴往往興于危難之際。即將過去的一年，圍繞煤炭行業(yè)的困窘，原因剖析、應(yīng)對建議、前景預(yù)測，見解紛繁，亂花漸欲迷人眼。

　　所謂“獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)”，大家各抒己見，相互借鑒啟發(fā)，對尋找出路自然有益。但是，2104年“大珠小珠落玉盤”般的煤炭輿論場，告訴筆者最為重要的一點(diǎn)是：在眾說紛紜中，敏銳而清醒地把握好最基本的共識，對于堅(jiān)定信心、堅(jiān)定前行的腳步，也許更為重要。

　　煤炭為何身陷困境？一言以蔽之，行業(yè)發(fā)展到了啃硬骨頭階段。

　　習(xí)近平總書記說：“中國改革經(jīng)過三十多年，已進(jìn)入深水區(qū)，可以說，容易的、皆大歡喜的改革已經(jīng)完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭?！睆?012年下半年到現(xiàn)在，還有今后一段也許并不短暫的時(shí)間，煤炭的窘迫，正是總書記“硬骨頭”理論在煤炭行業(yè)現(xiàn)實(shí)而具體的體現(xiàn)。

　　對于煤炭行業(yè)而言，什么是好吃的肉？同樣一言以蔽之，改革開放甚至是新中國成立以來，國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力帶動(dòng)形成的持續(xù)、巨量能源需求。

　　過去的幾十年，煤炭行業(yè)是閉著眼睛創(chuàng)造價(jià)值、奉獻(xiàn)社會(huì)的。什么需求、流通、營銷、管理、效率、環(huán)保，不說一概不考慮，至少是不用費(fèi)心，只要產(chǎn)量能上來，那就揚(yáng)眉吐氣，一俊遮百丑。現(xiàn)在看來，煤炭企業(yè)過去的發(fā)展歷程，就是一個(gè)單純的增產(chǎn)過程。

　　閉著眼睛吃肉，突然牙被咯了，睜眼一看，面前原來是塊硬骨頭。過去吃肉，唯需動(dòng)嘴，現(xiàn)在啃骨頭，要?jiǎng)幽X、動(dòng)手、動(dòng)眼、動(dòng)嘴、動(dòng)舌頭。格力靠空調(diào)稱雄市場，小米靠手機(jī)風(fēng)生水起，很多人可以理解。馬云生產(chǎn)什么？他靠模式怎么也可以登上亞洲首富寶座？這是我們亟須理解的。提高對新事物的理解力，也是我們啃骨頭需要鍛煉的能力。諸多因素促成煤炭行業(yè)幾十年“生產(chǎn)第一”，現(xiàn)如今，坐井觀天式的生產(chǎn)不行了，要重新審視價(jià)值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)，要洞察有效需求，要?jiǎng)?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。如此轉(zhuǎn)變，有人一時(shí)不適應(yīng)，做不到“協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”，不足為怪。但幾年時(shí)間也認(rèn)識不清局勢，把握不好基本方向，這是要吃大虧的。

　　把握好最基本的共識也許并非難事。作為一種歷史的、底線的思維方式，其重要意義在于，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)而不為現(xiàn)實(shí)所困，引領(lǐng)未來而不為未來所惑。正如男人進(jìn)商場，面對琳瑯滿目的商品，你應(yīng)該知道自己來買什么。